プロフェッショナルとは？

2010年1月26日の日経新聞に2009年の公認会計士試験合格者のうち、3分の1に近い700人弱が不況の影響で就職できないという記事が掲載されていたのには驚いた。　"プロ"といわれる職業人が路頭に迷うのは何故だろうか。

今回のテーマはプロフェッショナルについてである。僕はミーハーな部分があり、この"プロフェッショナル"という華やかな言葉に反応してしまうのだが、果たしてこれは何を意味しているのだろうか。言葉だけが一人歩きし、意味の本質を取り違えているようにも思える。

従来プロフェッショナルといえば医師、会計士、弁護士、プログラマーがそれとされていた。数学や科学が得意なら医師に、国語や歴史が得意であれば弁護士になれといわれてきた。しかし時代がシフトするにつれ、それもまた変化しているように思える。「プロフェッショナルとは何か？」というテーマについて改めて考えてみたい。

①. プロフェッショナルとは何なのか？

wikipediaによると

「ある分野について、専門的知識・技術を有していること、あるいは専門家のこと」と明記されていた。

またドラッカーは以下の言葉を述べている。

「知識労働者は事実上、監督されえない存在である。その専門について自分よりも詳しく知る者が存在するようでは価値のない存在である」（プロフェッショナルの条件）

つまり1. 「仕事が他者によって代替されない」というのが欠かせない要素である。雇う側からみて、個々の労働者が「取り替え可能」であるならば、雇用は不安定になり、賃金は必然的に下がっていく。従来、プロフェッショナルとされていた会計士、弁護士、プログラマー達の職が失われつつあるのは「要素1」による欠如が大きいようである。

例えばアメリカでは"クイッケン"を始めとする家計簿ソフトが登場したことで、スペシャリストとしての会計士が提供する財務サービスの大半がコモディティ化されている。また"ファミリーロイヤー"では100ドルほどのパッケージソフトで、弁護士の仕事の大部分が代替されているのだ。

さらに経済のグローバル化により中国で生産できるものは中国で、ITなどインドでできるものはインドというように、少しでも人件費が安くすむ地域へ産業は引っ張られていく。ダニエルピンク氏の「ハイコンセプト」ではグローバル化社会で生き抜くための条件として①「よその国、特に途上国にできることは避けること」②「コンピュータにできることは避けること」の２点を指摘されている。

果たしてプロフェッショナルの要素である「代替されない仕事」とは何だろうか？これが今回の大きなテーマであり、考え続けなければならない課題である。

②. 代替されない仕事とは何か？

百式管理人で有名な田口元氏の講演会に参加したことがある。パーソナルブランディングに関するテーマであり、彼はキャリアメイクのヒントとして以下の言葉を連呼していた。

「No1ではなく、オンリーワンを目指せ！」

今考えるとプロフェッショナルに関する良いヒントであるように思える。つまり「自分だけにしか出来ない仕事」＝「代替されない仕事」である。したがって「自分にあった」「自分らしさ」「自分ならでは」という視点が重要である。

しかしこれを形成するのは難しい。パーソナルブランディングがプロフェッショナルへの近道であるという仮説をたててみたい。その方法として以下の２つのアプローチが考えてみた。

1 . 出来るだけ離れた専門分野を組み合わせること

これは有名なI型、T型、π型モデルである。横幅がバックグランド、縦幅は専門性を指している。従来のプロフェッショナル型は１つの専門を持ったＴ型が主流であったが、今後の"オンリーワン型" は２つの異なる専門性を組み合わせることがヒントになるだろう。例えば「法律」×「会計」や「農業」×「IT」などである。

2. 組織に依存せず、常に経営者目線で仕事をすること

人事コンサル事業で有名なリンクアンドモチベーションの小笹氏は「i-Company」を提唱している。これは自分を株式会社と見立てて、「自分株式会社」という企業の経営者意識を持つことを示している。

今後は会社の命じるまま動くのではなく、今後は個人が会社と交渉しながら、自らの意思でキャリアメイクとジョブ・ローテーションを行う時代である。 彼らが新たなプロフェッショナルとして時代をリードしていくのかもしれない。

以上、プロフェッショナルに関するエントリでした。

２１歳のアラバマ大学留学記/日本帰国前夜にて

日本帰国前夜という記憶が真新しいときに今回の留学の感想をつらつらと思いつくままに記してみたい。アメリカという土地は自分が頑張っただけ、返してくれるストレートな文化があった。どんなにくだらない意見でも耳を傾けてくれたし、自分の拙い英語にも真摯に答えてくれた。典型的な人見知りの私が頑張ってこれたのはアメリカという土地だったからかもしれない。「授業」「語学力」「プライベート」「今後の目標」の4点から留学生活を振り返りたいと思う。

１．授業

アメリカの授業は日本と比較をして非常にプラクティカルであった。勿論、経営学は机上の空論なのだけど、なるべく机上とリアルの境界線を外す仕組みがこちらでは確立されていた。

例えば交渉学の授業ではチームでネゴシエーションのシミュレーションのテストがあったし、アントレプレナーシップの授業では実際に50ドル以内という条件でキャンパスでリアルなビジネスを実際に展開した。私のプロジェクトは結果的に損失を出してしまったのだけど、普段の机上の学びを還元するという意味で良い経験になった。

２つ目に視野が広がったことだ。日本は1億人でアメリカを見ていたけど、アメリカでは3億人で世界を見つめていた。今や世界一大きい観覧車はシンガポールにあるし、最大のショッピングモールは中国にある。世界一の大富豪は最近までたった一人のメキシコ人がビルゲイツを抜いて頂点にたっていた。驚いたのはこうしたポストアメリカの事実を学生は理解していたことである。彼らは「自分が経営者であればどこに進出するだろうか？インドネシアだろうか？韓国はどうだろうか？」と自問自答していた。授業では“How to Negotiate with Chinese？”というケースやフランスのパフュームメーカーの事例を扱う機会もあった。日本から世界を見るのではなくて、 世界から日本という"島国"を見るという視点にパラダイムシフト出来たのはひとつの収穫である。

３つ目にフレームワークで考える癖がついたことだ。こちらの教授はBusiness CaseとTheoryが大好きであった。最初に大量のフレームワークを詰め込まれ、それをCaseを通じて消化していくという作業に慣れることができた。教授は「Theoryは地図のようなものだ。多くの地図を持てば持つほど最短で目的地に辿り着くことができる。」という言葉を連呼していた。勿論、完璧な地図は存在しない。だからこそ地図を持ちリアルな世界と照らし合わせながら、柔軟に調整していくことが「理論」という地図を活かす方法であることを学ぶことができた。

２．英語力

目標は大前研一が推奨する「結果の出せる英語力」であった。TOEICだとか資格レベルではなくて、相手を動かす英語力である。この目標に10ヶ月という期間で自分がどれだけ近づけたはわからない。未だに授業は7割程度しか理解できないし、グループミーティングでは議論についていけなくなることが頻繁にある。それでも最後のプロジェクトで自分の案が２つ通ったことは大きな成功体験であり自分の自信に繋がった。

またクラスでは"Diversity"を強烈に感じることができた。教授の一人は中国人であり不完全な英語で必死で教鞭を執っていたことが印象的だった。その中でインドからの留学生が不完全な英語で質問をして、もう一人のアメリカ人が議論を展開していく。学んだことはアメリカでもどこの国でも、多くの人が不完全な英語で結果を出しているのがグローバル社会であるということだ。

語学に関しても同様であり忘れてはならないのは「ノンネイティブとしての英語力」を身につけることである。いくら勉強しても英語に関しては発展途上であって、学びに終わりはない。学び続ける意思と謙虚な姿勢が大切ということに気づくことができた。

3．プライベート

一番苦労したのは私生活である。私は人と長時間喋ることはあまり得意ではなくて、日本語でも苦労するのだけれど、言うまでもなく留学生活ではこの自身の性格は相当のハンデであった。日本というフィールドを変えても自身のパーソナリティはついてまわるのであり、現地の学生と交流するのに当初は非常に苦労した。

感謝したいのはクラスの仲間に恵まれたことである。「授業で困ってないか？」「俺もスペイン語を習っているし、留学経験があるからお前の気持ちはわかるんだ。第二言語を学ぶということは大変なことだな。留学生活って孤独だし、つらいよな、だから何でも聞いてくれ」と彼は私に接してくれた。彼らの異文化を受け姿勢であったり、フランクなSay Helloの文化は積極的に吸収しようと思った。今思うと彼らのあの言葉があったから今までやってこれたのだ。

「大事なのは言葉ではない」これがプライベートから試行錯誤で感じたことだ。勿論、言語の壁は高くて、時々相手の言葉がわからなくなることも多いのだが、大事なのは相手のエモーショナルな部分を如何に感じることが出来るかだと思う。一緒に大声で笑ったり、叫んでみたり、そんなことを繰り返すうちに彼らとの距離は縮まっていった。当たり前だけど例え日本人であっても相手を完全に理解することは難しい。ならば、それでいいではないか。一緒に泣いたり笑ったりできさえすれば！と私は思ってしまうのだ。

４．負けない日本人として生きる

日本を出ると自分のナショナリティーを強く意識する。留学期間中はToyotaのリコール問題、JALの破綻とか様々なことが起きたけど、それらと連動して日本に関して意見を求めることも多かった。授業でToyotaが出てくれば、それは“Your Company”であり武士道は“Your Spirit”なのである。

留学中に志した２つの目標がある。

「負けない日本人として生きること」「日本を良くするために生きること」である。

司馬遼太郎の「坂之上の雲」に登場する秋山のように海外で学んだ「知」を日本に還元していく、日本をよくするために生きていくという情熱がそれである。海外に身を置く自分のナショナリティーを強く意識する。自分は日本人であるというプライドである。

留学時代の当初は挫折の連続であったし、自分の無力さを痛感したけれど、やった分だけストレートに答えてくれる文化がアメリカにはあった。自分の英語は通じると確信したし、日本人の私でも彼らと対等に議論できることがわかった。まだ日本も捨てたものではない。中国であろうが、インドであろうが、返り討ちにしてやる！という意気込みで猛烈に生きていきたい。

色々なことがあったけど、今回の留学はしてよかったなと思う。書き残したいことが沢山あってダラダラ書いてしまったけど、以上が「アラバマ大学留学記」でした。

１０ヶ月間、有難うございました。

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文系学生に未来はあるのか？

ばった君の「日本人文系に未来はないのか？」を読んでのエントリ

私も生粋の文系学生の一人であり、この話題にはかなり敏感である。結論からいえば理系の方が文系と比較してビジネスにおいて有利という仮説をたててみたい。

1. 文系学生＞理系学生？/生涯賃金からの考察

文系・理系の生涯賃金の格差については、松繁寿和(大阪大学大学院助教授)の調査が著名である。国立大学の文系学部と理系学部の卒業生を対象に、その時点での年収を尋ねたところ、大学卒業直後は理系出身者の収入が高いが、管理職世代になるにつれて文系のほうが高いという結果が出た。

生涯賃金をシミュレーションすると、文理の格差は5200万円。家１軒分ほど、文系が生涯賃金で理系を上回るという。この原因として出世スピードの差を指摘している。エンジニアなどは上級職のポストが限られていることが関係しているらしい。

一見上記のデータから考察すると文系学生の方が賃金面において有利に見えるが、企業の寿命が短くなった今この通説は崩壊している。従来の賃金カーブが機能しないのは自明の理であり、出世競争で生き残れたとしても過去のような高給は保障されない。したがって生涯賃金から理系、文系に甲乙をつけるのには無理がある。

2. 理系がビジネスにおいて有利な理由

①数理ファイナンスに強いこと

ばった君の「文系に明日はないのか？」というエントリで興味深い指摘がされていた。

「昨日のコンパで、OBさんで外資系一流アセットマネジメント会社に入ってるOBさんと話しました。

その人が言うには、まず「文系の大学生は一流になれない」とのこと。
その人も文系なのですが、文系としてアセットマネジメントのトレーディングという部門で働いてきたことからの実感だそう。
文系の人間はコミュニケーションでしか勝つことができません。金融やマネジメントという数字を追いかける業種においては、統計学・数理ファイナンスを利用できる理系人間に結局のところ大事な仕事は集中します。

つまるところ自分が上に行きたいと感じているならば、文理系とわずその分野の専門知識をつけた上でコミュニケーションスキルを磨くしか方法はないようです。」

②専門を活かせること

２点目は彼らが学んできた専門科目を活かせることである。以下は有名なI型、T型、π型モデルである。横幅がバックグランド、縦幅は専門性を指している。

大前研一は「ビジネス上でサバイブするには以前は１つの専門を持ったＴ型が主流であったが、今後は２つの武器を持つπ型人間がスタンダードになる」と指摘していた。

理系学生でプログラミングのソースコードが書ける人は多い。さらに彼らは企業に入社後、ビジネスの世界に参入し、間単にファイナンスやら会計の知識を身につけてしまう。典型的なエンジニアであっても、彼らはＭＢＡをキャリアチェンジに用い、ビジネスライクな生き方を歩んでいくことが可能だ。大前研一も早稲田の理工→東工大院→ＭＩＴ→日立製作所→マッキンゼーという理系型のキャリアである。

また留学時代に出会ったインドからの留学生はＩＴ(プログラミング)×会計×英語を当然のようにレバレッジを効かせていた。アジアの学生はπ型、もしくはそれ超えた「３本型」が主流である。いうまでもなく、文系学生は彼らに淘汰されてしまうだろう。

3. 文系学生に未来はあるか？

私たち文系学生に残された道は以下の２つしかない。理系学生のようにスペシャリストとして生きるか、またはジェネラリストを目指すかである。

①スペシャリストとして生きていく

１つ目は理系学生のようにπ型を目指す生き方である。経済/経営学出身の学生は会計、ファイナンスマーケなどの科目に慣れて親しんでいるので、それを磨いて自分の専門にしていくことが近道である。周りの優秀な文系学生は国家資格を目指し、専門職につく場合が多い。また会計系科目に加え、プログラミングを習得できれば理系学生と対等に戦うことができる。しかし確固たる努力が必要だ。

ちなみに渡辺氏は「ITアントレプレナーになりたい若者のみなさんはプログラミングを習得しましょう」という記事で、コードにできる重要性を説いていた。

②ジェネラリストとして生きていく

以下はtabbataさんのTweet

「ゼネラリストってのは、メタ思考とリーダーシップに関する専門家、複数の事象をまたいだものに普遍性を見出し、人間のモチベーションをマネジメントすることの専門家であるべきなのではないだろうか」

文系の強みはコミュニケーションである。活躍している起業家達は意外にも文系出身者であることが多い。それは理系学生と比較をすると、彼らの方が営業が得意であり、さらに人材管理に長けているからだ。優秀な文系学生は得意の人間力やネットワークを活かして、会社を興していく。

4. まとめ

文系と理系を比較してきたが、ポイントは「自分の適性を知ること」である。スペシャリスト型の参謀に向いている人間もいれば、Topで管理する経営者タイプもいる。まずは自身を見極めることである。

以上、生粋の文系である私に自戒の念も込めてのエントリでした。